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    如何做好企業的安全生產管理工作

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    發表于 2018-10-23 16:57 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    如何做好企業的安全生產管理工作.ppt
    一、加強培訓,完善機構
      1、(1)加強對管理人員培訓,提高安全生產管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產管理人員、工程技術人員,認真學習相關法律、法規及規范性文件,提高管理安全生產的素質,做到對安全生產能管、會管、管得好。
      (2)加強對操作人員崗前培訓(三級培訓),提高操作人員的安全生產意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育,使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程,并進行安全技術考試,只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件,通過考試后方準上崗操作。

    二、抓安全操作規程的執行,做到行動上落實安全。
      1、車間各級管理人員要嚴格管理,把安全工作與實際相結合,把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則,一視同仁;抓細就是要深入實際,從細微處做起,從點滴做起,要見微知著,防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章,明確各崗位的責任,把任務分解下去,各司其職,各負其責,層層落實責任,落實到人;抓實就是腳踏實地,安全工作來不得半點虛假,要從實際出發,不是只停留在口頭上,也不是只寫在文章中,而是要以身作則,深入實際,撲下身子抓落實。針對車間實際,拿出切實可行的措施和辦法,與職工一道,群策群力,上下一心,花大力氣逐一解決存在的問題。
      2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除,如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析,原因是多方面的,但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此,必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣,不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時,查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作,一定要結合“安全大檢查”,積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責,具體落實到位,落實到人。要查細、查實,做到“橫向到邊,縱向到底,不留死角”。

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    2
     樓主| 發表于 2018-10-23 16:58 | 只看該作者
    回復一直有積分嗎
    3
    發表于 2018-10-24 08:54 | 只看該作者

    感謝樓主的分享
    4
    發表于 2018-10-24 09:53 | 只看該作者
    經典。好文采
    5
    發表于 2018-10-24 13:57 | 只看該作者
    橫向到邊,縱向到底,不留死角
    可以
    6
    發表于 2018-10-25 12:59 | 只看該作者
    7
    發表于 2018-10-25 14:15 | 只看該作者
    回復應該有積分吧!!!!!!!!!!!!
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